1970年，弗洛伦蒂诺获得马德里理工大学土木工程学士学位，投身建筑业。1983年，时任CP公司行政副总载的弗洛伦蒂诺买下经营不善的CP公司。1993—1997年，弗洛伦蒂诺先后收购OCISA建筑公司、奥克斯尼建筑公司、希内斯纳瓦罗建筑有限公司，将三家公司合并组建为ACS集团。2006年底，ACS集团以250.8亿欧元的总资产成为欧洲最大的建筑公司。

2000年，弗洛伦蒂诺当选皇家马德里俱乐部主席，任期内先后购入菲戈、齐达内、罗纳尔多、贝克汉姆、欧文等足球巨星，组成“银河战舰” ，2006年辞去皇马主席职务。2009年，弗洛伦蒂诺二度当选皇马主席，随后购入卡卡、C罗、本泽马等巨星，组成“银河战舰” 二期。弗洛伦蒂诺两次任期内，通过巨星政策和其他一系列措施，极大改善了皇马的经济状况，开发了皇马的商业能力，提升了皇马在全球的影响力，从2013年起皇马连续四年成为《福布斯》最有价值足球俱乐部第一 。2016年12月，弗洛伦蒂诺获评环球足球奖年度最佳主席。2021年4月弗洛伦蒂诺第6次当选皇马主席,任期会在2025年结束   。2021年4月19日，任欧洲超级联赛主席

建队策略
 
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皇马的“齐达内+帕文”政策是指皇马只引进中前场的巨星,而不会在短期内引进中卫，取而代之的是让帕文等有潜质的年轻球员在锻炼中成长。“齐达内+帕文”政策一直是弗洛伦蒂诺的组队策略，靠国际巨星创造的环境培养优秀的本土球员是皇马主席上任伊始的理想。从2000年开始，皇马主席佩雷斯每年引进一位像齐达内一样的已经成名的巨星，如2000年夏天菲戈,2001年齐达内,2002年罗纳尔多,2003年贝克汉姆,2004年欧文，以此来增加本队的实力，还能带来此巨星的球迷，从而增加本队的人气更重要的是经济效益，凭着巨星内在的实力和俱乐部巨大的经济实力，皇马以此成功地进行着经济优势的运作；而每年也要在二线、三线、青年队中提拔出像帕文一样有潜力的年轻球员以次来保证球队血液新鲜、长盛不衰，还能培养出本队的巨星（如劳尔），还可以进行巨星换巨星的交易。

在这一点上，当时的曼联和拜仁是欧洲豪门中的奇葩，虽然走了个贝克汉姆，但红魔1992年夺取青年足总杯的6小虎另5位仍在球队效力，而拜仁从贝肯鲍尔到马特乌斯，再从埃芬博格到巴拉克，球队核心永远都是德国人。同重视外援一样重视本土球员应该是打造强队的原则之一，在关键性的比赛中，本土球员的民族认同感和团结性往往会帮助球队渡过难关。

但是，这并不能说明这个政策是完全失败的，相反，从整体来看、从本质来看，这个政策非常成功。首先，这个政策开始以后皇马的实力在短时间内剧增并得到巩固，而且需要注意的是政策开始后皇马也得过冠军。而且球迷支持率和经济效益也是剧增，比如引进贝克汉姆以后，皇马球迷支持率由第二一跃超过曼联成为第一。

最主要的是，俱乐部不同于国家队：国家队赢比赛是为了荣誉与尊严，但是俱乐部赢比赛是为了经济效益更好。说白了俱乐部就是公司商业运作的一部分，如果比赛打不赢，但是经济效益还是很好，俱乐部准确地说是公司也不会介意。商人的原则就是利益至上。皇马的国际影响力很大，在全球的经济效益很高，符合公司的经济利益，公司的目的达到了。

但是桑斯留给弗洛伦蒂诺的，除了堆满奖杯的荣誉室外，还有2.7亿欧元的巨额债务。可以说，刚上任的主席先生接过的是一个烂摊子。弗洛伦蒂诺接管后，立即着手解决棘手的经济问题，为扭转亏损的局面，弗氏在2001年与马德里市政府达成协议，将马德里市中心的训练基地以4.8亿欧元的价格卖给市政府，同时在郊区重建一个基地。由于弗洛伦蒂诺早年曾在市政府任职，有良好的人际关系，皇马新体育城在乔迁后不仅比旧的更健全、面积更大，而且拆迁的差额也还清了皇马的旧债。

经过弗洛伦蒂诺的改造，皇马在经济效益和社会效益上取得了丰厚的回报，他钦定执行的巨星政策，不仅把皇马在全球的影响力恢复到上世纪五六十年代的顶峰水平，也使俱乐部在广告、票房和足球的副产品中获得很大的收益。一些数字可以证明：2000－2001赛季，球队比赛的门票收入为4.18亿欧元，而2008年已经上升到了7.08亿欧元。市场产品收入在2000－2001赛季是3.91亿欧元。自2000－2001赛季到上赛季，皇马从六大巨星身上捞取不少肖像权费用，相关产品收入及各类广告收入的增长率超过了140%。根据德勤会计师事务所的统计，皇马取代了曼联，成为世界上最富有的俱乐部。可以说，弗洛伦蒂诺是取得这些成就的最大功臣。