NBA发展联盟
NBA发展联盟是美国职业篮球联赛(NBA)的二级联赛,于2001年建立,2017年起,NBA发展联盟正式更名为NBA佳得乐联赛(NBA Gatorade League),简称NBAG联赛(NBA G League)。
效力于NBA发展联盟的球员多为参加过NBA选秀或季前赛的球员,NBA的任何球队都可以在发展联盟里选球员进入NBA,也可以将自己队中NBA年资不超过两年的球员下放到发展联盟锻炼。
NBDL始建于2001-2002赛季,初期只有美国东南部的8支球队参加,分别来自弗吉尼亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、阿拉巴马州和乔治亚州。NBDL是国家篮球发展联赛(National Basketball Development League)的缩写,属于NBA的二级联盟,是NBA的人才库。 [1]
发展联盟球队分布图
此联盟多为参加过NBA选秀或季前赛的球员。NBA的任何球队都可以在发展联盟里选球员进入NBA,也可以将自己队中的球员下放到发展联盟里锻炼。一般来说,NBDL与所属NBA球队在战术打法,甚至防守策略上都一样。因为NBDL就是为各母队储备所需人才的。
国家篮球协会发展联赛是国家篮球协会官方支持篮球发展之组织。联盟在2001年秋季开始时一共有8支队伍。直至2005年夏,它被称为国家篮球发展联赛(National Basketball Development League,简称NBDL);此后改名为国家篮球协会发展联赛(NBA Development League,简称D-League)。
此联盟以NBDL的名义于2001/02赛季开始;原始的八支球队全部位于美国东南部地区(即弗吉尼亚州,南卡罗来纳州,北卡罗来纳州,阿拉巴马州和乔治亚州)。2005年夏季,部分队伍被私人拥有者购入,从而意图吸引更多的球队和球迷支持;与此同时NBDL改名为NBA Development League。
因此,球队向西部州份得克萨斯州、新墨西哥州、阿肯色州、佛罗里达州和俄克拉何马州迁移或于当地被组建。2006年发展联盟以加强西向发展为方针:2月,贝克斯菲尔德果酱队宣布加入联盟,成为第一支进入发展联盟的加利福尼亚州球队。
两个月后的4月6日联盟宣布四支原属大陆篮球协会(Continental Basketball Association,简称CBA)的球队加盟。四支球队分别是达科他奇才队、苏福尔斯天力队、爱达荷奔腾队和一支原于下季大陆篮球协会扩充的科罗拉多14人队。
几天过后的4月11日,联盟宣布在加利福尼亚州的阿纳海姆将组建一支球队。约一周后的4月19日,联盟宣布洛杉矶湖人将购买一支球队,令湖人成为第一支拥有D-League队伍的NBA球队。5月,由于向西扩张和票房的困难导致NBA拥有的罗阿诺克耀眼和费耶特维尔爱国者队先后于1日和2日被解散。
5月9日,佛罗里达火焰由于安排场馆和场馆时间表的困难导致暂停运作,但球队希望2007/08赛季重返联盟。 2007/08赛季,D-League队伍扩展至14队,NBA球队与D-League队伍的隶属关系将重新编制,而圣安东尼奥马刺队亦成为继洛杉矶湖人队后第二支单独拥有D-League队伍的NBA球队。
平均每场比赛的上座人数基本在3000人左右,而一场普通NBA比赛的上座人数通常在18000人以上。
NBA发展联盟
发展联盟的球员虽然名义上归属于各支球队,但都只跟联盟统一签约。他们依据实力和年资被划分为A、B、C三档,分别只能拿到2.5万、1.9万和1.3万美元的年薪(赛季薪),跟平均薪水达458万美元、全球居首的NBA相比简直九牛一毛,也远不及动辄百万美元年薪的CBA外援。
外出打客场比赛能领到的每日津贴也只有40美元,不及NBA球员的1/3(虽然NBA球员也不在乎这点儿不够塞牙缝的钱)。发展联盟每支球队的工资帽是17.3万,而NBA球队本赛季的工资帽接近7000万,相差400多倍。
NBA发展联盟寂寂无名、乏人问津、捉襟见肘至此,却能有底气一路扩军,从元年的8支到本赛季的19支、下赛季的22支,归根结底只有这么一个原因:
NBA一直在挣钱,发展联盟基本没太赔钱。
NBA在挣钱是不争事实,虽然前任总裁大卫·斯特恩在停摆期间多次叫穷、宣称有22支球队处于亏损状态,但近年来能先后与ESPN、TNT签下9年共240亿美元、与耐克签下8年超10亿美元、与腾讯签下5年超5亿美元的肥约,正说明这个联盟蒸蒸日上、“钱”途无量。
与此同时,虽然比赛多在小城市举办、上座率一直不怎么理想,NBA发展联盟却同时也一直保持着低成本、低投入的轻运营模式,从来不会在NBA财务报表中的亏损一栏。为了进一步减轻财务压力,NBA还一直为发展联盟的商业化道路大开绿灯,
早在2010年,他们就允许赞助商品牌在球队球衣上(与此形成对应的是,NBA自己对开放球衣广告慎之又慎,直到上赛季才悄然把联盟logo从球衣正面挪到背面,暗示客户已经为广告投放腾出了空间)。
新任总裁亚当·萧华上任之后,更是勒令特纳必须尽快为发展联盟找到一个主冠名商,据悉已经有数家大企业有意竞标。毕竟,19支(将来可能是30支)球队所代表的线下营销资源、地面推广能力以及后台靠山NBA的品牌效应,都值得各大企业从每年的广告预算中分拨出一小部分。
解决了财务上的问题,为发展联盟免除了后顾之忧,联盟总裁在大小股东面前挺直了腰杆,自然就可以理直气壮地考虑发展问题。扩军,就这样名正言顺地提上议程。对发展联盟的决策者来说,扩军其实只是一个很简单的数学问题,看看下面这些数据,该何去何从就一清二楚:
发展联盟已成NBA的第二号球员来源。创办元年,只有8名球员被NBA征召。上赛季,已有总计47名球员得到NBA垂青,仅次于每年60个名额的NBA选秀。
发展联盟对NBA的渗透率逐年攀升,已接近“半边天”。2010-11赛季结束时,有24%的NBA球员曾在发展联盟打过球。上赛季,这一数据达到38%。预计在本赛季结束时,该数据将进一步提升到50%。
发展联盟成为NBA最重要的人才输送地,不仅限于球员。发展联盟为NBA输出了2名主教练(灰熊的戴夫·乔尔格、爵士的奎因·斯奈德)、33名助理教练、3名总经理(老鹰、黄蜂、鹈鹕)。另外,从2002年起,所有新任命的NBA裁判都必须从发展联盟选拔。
2019年9月27日,NBA发展联盟宣布试行罚球新规,每次罚球只出手一次,分值由犯规情况来确定。新规规定,两分投篮犯规罚进可得2分,三分投篮犯规罚进可得3分,犯规加罚罚进得1分。常规时间最后两分钟及加时赛,沿用以往的罚球规则。虽然这一规定新赛季只在NBA发展联盟试行,但球迷们更关心,假如规定在NBA推行,对球员们会有什么影响。